Strategische M & A Beratung
Der Prozess eines Unternehmensübergangs ist komplex und jeweils individuell unterschiedlich. Daher ist eine klar strukturierte Begleitung insbesondere für den Verkäufer von großem Nutzen.
Die zusätzliche Schwerpunktbildung der Gesellschaft führt nun neben den Partnern in Augsburg und Neu-Ulm sowie die Verstärkung in Nordrhein-Westfalen und in Polen zu einer erweiterten Beratungskompetenz für die Mandanten.
Daher bieten wir auf Wunsch über die reine Begleitung des M & A Prozesses hinaus im Vorfeld eines Unternehmensüberganges eine spezifische strategische M & A Beratung an. Diese ist stets kundenspezifisch und dient der internen Vorbereitung von Übergabeaktivitäten. Sie kann sich auch auf das Aufspüren und die Verbesserung von Verkaufspotentialen erstrecken.
Eine Analyse und die mögliche Einleitung zielführender Maßnahmen findet sinnvollerweise vor der Festlegung der Verkaufsstrategie statt.
Die Analyse zeigt den Ist-Zustand mit möglichen Schwachstellen aber auch ausbaufähige Stärken auf. Ohne Zeitdruck erhält der Verkäufer eine neutrale Sicht auf sein Unternehmen und erfährt mögliche Schwachpunkte nicht erst nach einer Due Diligence durch die kritischen Berater der Käuferseite.
So ist er in Verkaufsverhandlungen bereits auf wichtige Argumente der Käuferseite vorbereitet, auch wenn er die Erkenntnisse nicht schon vorher zu einer positiven Firmenentwicklung und zu einer Verbesserung seines Ratings genutzt haben sollte.
Die unvorbereitete Konfrontation mit nicht bekannten Schwächen führt meist zu einer Reduktion des Verkaufspreises. Der notwendige Aufwand und die damit verbundenen Kosten werden von uns nach einem ersten, unverbindlichen Gespräch individuell ermittelt.
Den Kosten der Analyse stehen eine Verbesserung der Verkaufsstrategie, häufig auch ein beschleunigter Verkauf oder ein besserer Verkaufspreis gegenüber. Der Analyse¬umfang kann vom Auftraggeber gesteuert werden. Auf Wunsch begleiten wir auch die Umsetzung.
Die strategische M & A Beratung bedarf jeweils einer ausdrücklich gesonderten Beauftragung und ist nicht in der Begleitung des Unternehmensverkaufs als solchem enthalten. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die M & A Strategie GmbH keine Rechts- und keine Steuerberatung erbringt.
Verkaufschancen erhöhen - Firmenwert steigern:
Auszug möglicher Analysen und Maßnahmen zur Umsetzung:
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SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) unter dem besonderen Blickwinkel: Was ist für Kaufinteressenten, Nachfolger und deren Kreditgeber wichtig? |
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Analyse und Darstellung der strategischen Marktposition des Unternehmens und Definition der strategischen Zielrichtung. Erstellung oder Überarbeitung eines Business Plans. Funktionale Strategien und operative Prozessoptimierung in verschiedenen Unternehmensbereichen. |
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Betrachtung der Kunden, Produkt- und Leistungsmatrix. |
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Berücksichtigung der weichen Faktoren. |
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Analyse der Kostenstrukturen. |
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Innerbetriebliche Vorbereitung auf den Inhaberwechsel. Organisation von Know-How-Transfer. |
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