Post Merger Integration
Unter PMI oder Post Merger Integration wird die Implementierungsphase einer Unternehmenstransaktion verstanden. Hierbei geht es um die meist sträflich vernachlässigte personelle und kulturelle Integration nach einer vollzogenen Unternehmenstransaktion. Mögen nach Unterzeichnung eines Unternehmenskaufvertrages auch die Sektkorken knallen: Die eigentliche Arbeit beginnt jetzt erst. Die bei Kaufpreisbewertungen mitunter großzügig
berechneten Synergien bedürfen schließlich noch der Realisierung im unternehmerischen Alltag bei der Umsetzung der vereinbarten Transaktion.
Etwa die Hälfte aller Allianzen in den Vereinigten Staaten scheitert innerhalb der ersten fünf Jahre. Der Grund dafür liegt im Wesentlichen im Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen. Hier fällt dem Personalmanagement eine Schlüsselrolle zu, die kulturellen Unterschiede in einer Personalstrategie herauszuarbeiten und einer systematischen Lösung zuzuführen.
Ein aus Vertretern insbesondere des Personalbereichs bestehendes Personal-Integrationsteam entwickelt ein tragfähiges Kompetenzmanagement und Kulturmanagement, das es dann umsetzt. Dabei geht es u.a. um folgende Aufgaben:
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Ableitung der Integrationsstrategie durch Festlegung des grundsätzlichen Unternehmensmodells. |
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Ermittlung des Einflusses verschiedener Landeskulturen auf Verhaltensweisen, Denk- und Wertesysteme der Mitarbeiter. |
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Angestrebte kulturelle Integrationsstrategie mit den Auswirkungen auf das Kulturmanagement und das avisierte Führungssystem. |
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Festlegung des Zeithorizonts und der erstrebten Integrationsgeschwindigkeit. |
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