Uregulowania dotyczące przekazania firmy w rodzinie
Jakim typem przedsiębiorstwa jesteście Państwo?
Uregulowania związane z przekazaniem przedsiębiorstwa przedstawiają ogromny, a nie rzadko zagrażający jego istnieniu problem, w szczególności dla grupy ok. 2 milionów przedsiębiorstw rodzinnych. Obciążenie wynikające dla pracodawcy z nierozwiązanej, istniejącej kwestii przekazania firmy jest w końcu dużo większe niż sensownie zaplanowane na okres 3 do 5 lat uregulowanie takiego przekazania.
W literaturze amerykańskiej rozróżnia się w przypadku firm rodzinnych bardzo wyraźnie cztery typy następców.
 |
The Monarch / Monarcha
Ten typ przedsiębiorcy zostaje"zdetronizowany przez zamach stanu" i przeniesiony pod przymusem w stan spoczynku.
|
|
The General / Generał
Ten typ przedsiębiorcy zostaje usunięty ze swojego stanowiska władzy, planuje jednak swój "bohaterski" powrót do wcześniejszej świetności i włącza się w ten plan z odpowiednim zaangażowaniem.
|
|
The Ambassador / Ambasador
Ten typ przedsiębiorcy planuje swoje odejście dobrowolnie i odpowiednio wcześnie i w dalszym ciągu jest do dyspozycji swojego następcy pełniąc funkcję doradcy.
|
|
The Governor / Gubernator
Ten typ przedsiębiorcy planuje swoje odejście i przekazanie firmy dobrowolnie i odpowiednio wcześnie, aby się potem całkowicie odłączyć od firmy. Następnie całkowicie poświęca się innemu zajęciu - działalności gospodarczej albo społecznej.
|
Podczas gdy w Stanach Zjednoczonych większość przedsiębiorców dokonuje przekazania przedsiębiorstwa już w pięćdziesiątym roku swojego życia, niemieccy przedsiębiorcy trzymają mocno ster w swoich rękach przeciętnie aż do sześćdziesiątego roku życia. Potem niekiedy zapowiada się przejęcie w najwyższym pośpiechu, następcy w rodzinie często nie ma, nie jest odpowiednio wykształcony, nie dojrzał jeszcze do przejęcia firmy albo po prostu nie jest już zainteresowany.
"Przy pięćdziesiątce zauważa się samemu, że siły maleją, przy sześćdziesiątce zauważają to także inni, a przy siedemdziesiątce widzą to już tylko inni! Tak brzmi samokrytyczne przekonanie jednego z przedsiębiorców. Czasem jest to dramatyczne być zmuszonym do przyglądania się stopniowemu upadkowi kwitnącego przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa, które wcześniej odnosiły sukcesy tracą dalekowzroczność w sprawach gospodarczych, którą wcześniej w swojej dziedzinie posiadały.
Uregulowanie przejęcia przedsiębiorstwa jest złożonym procesem, przy którym musi zostać uwzględnionych mnóstwo aspektów Obok postawienia sobie pytania o właściwego następcę, troski o to, aby nie oglądać jak dzieło życia jest rujnowane w krótkim czasie przez innych, należy również rozważyć zagadnienia z trudnego zakresu prawa rodzinnego i spadkowego. W końcu nierozważne zorganizowanie tego procesu może doprowadzić pod względem podatkowym do wyjątkowo niekorzystnych wyników.. Właśnie prawo podatkowe wymaga mądrego i długoterminowego rozwiązania, które powinno być przemyślane odpowiednio wcześnie, nawet, jeśli zakład ma zostać wystawiony na sprzedaż dopiero za kilka lat.
Następujące zalecenia w kwestii przejęcia firmy dotyczą przedsiębiorców.
| 1. |
Problematyka związana z przejęciem przedsiębiorstwa musi być odpowiednio wcześnie rozpoznana. |
| 2. |
Rozwiązanie kwestii przejęcia firmy rodzinnej musi zostać omówione i przeanalizowane w rodzinie przez "radę rodzinną". |
| 3. |
Wykwalifikowany doradca jest w razie potrzeby pomocny jako moderator przy podejmowaniu decyzji w obrębie rodziny. |
| 4. |
Ważne zagadnienia takie jak przejęcie władzy prawnej i gospodarczej, ale także związanej z tym odpowiedzialności muszą być często poruszane i z góry wyjaśnione. |
| 5. |
Ukierunkowane teoretyczne i praktyczne wykształcenie następcy i zebranie przez niego doświadczeń poza rodzinnym zakładem są ważnymi warunkami do osiągnięcia sukcesu. |
| 6. |
Nieodzownym jest wyraźne przekazywanie w przedsiębiorstwie ustaleń związanych z uregulowaniem przejęcia firmy. |
| 7. |
Obopólny szacunek i tolerancja pozwalają uniknąć toczenia rodzinnych konfliktów w przedsiębiorstwie. |
M & A Strategie GmbH wspiera Państwa całościowo w znalezieniu odpowiedniego rozwiązania dla Państwa następcy, przy uwzględnieniu konkretnego przedsiębiorcy i przedsiębiorstwa.
Zlecenie świadczenia usług doradczych powinno oczywiście zostać starannie przemyślane przez przedsiębiorcę. Koszty solidnego doradztwa i towarzyszenia przejęciu przedsiębiorstwa są w każdym przypadku dalece niższe niż koszty nieudanego przejęcia. Nasze usługi skutecznie zapobiegają poważnej destabilizacji przedsiębiorstwa spowodowanej przez kosztowne i wywołujące napięcia wieloletnie kłótnie o spadek, które najczęściej wiążą się nieodzownie ze wstrzymaniem wszystkich ważnych decyzji w przedsiębiorstwie.
|
|
|
 |
|
