Uregulowania dotyczące przekazania firmy
Około 700.000 przedsiębiorstw w Niemczech jest przeznaczonych w następnych 10 latach do przejęcia. To jest więcej niż 1/3 z 2,2 milionów średnich przedsiębiorstw. Ze statystycznego punktu widzenia odpowiedzialność za prowadzenie przedsiębiorstwa w niemal 200 zakładach musiałaby codziennie zostać ·przekazana kolejnemu pokoleniu albo innemu następcy.
Uregulowania związane z przekazaniem przedsiębiorstwa przedstawiają ogromny, a nie rzadko zagrażający jego istnieniu problem, w szczególności dla grupy ok. 2 milionów przedsiębiorstw rodzinnych. Obciążenie wynikające dla pracodawcy z nierozwiązanej, istniejącej kwestii przekazania firmy jest w końcu dużo większe niż sensownie zaplanowane na okres 3 do 5 lat uregulowanie takiego przekazania.
Praktyka i wiele badań przemawiają przeciwko zbyt długiemu zwlekaniu i przedstawiają wiele utartych argumentów (takich jak brak czasu w działającym przedsiębiorstwie, własna niezastąpioność, czy przekonanie, że już samo zajęcie się tym tematem oznacza utratę kontroli i autorytetu) jako mechanizmy wyparcia.
Według szacunków gospodarka narodowa traci około 50 000 miejsc pracy przez niezaplanowane albo spóźnione uregulowania związane z przekazaniem przedsiębiorstw. Jeśli nawet zwłoka nie doprowadzi do całkowitej utraty przedsiębiorstwa, to niezadowalające uregulowanie spraw przekazania firmy może spowodować znaczne szkody przedsiębiorstwa.
Jeśli młodzi nie zostaną na czas włączeni w ponoszenie odpowiedzialności za prowadzenie przedsiębiorstwa i zostanie ono im pozostawione zbyt późno, przesuwa się w czasie wprowadzenie nowych metod zarządzania i nowych technologii. Pozycja na rynku pogarsza się coraz bardziej, nie są na czas podejmowane inwestycje, które potem muszą być realizowane przez następcę możliwie w trybie doraźnym.
Mądry przedsiębiorca nie dopuści do tego. Ten, kto zbudował przedsiębiorstwo odnoszące sukcesy i przynoszące zyski, zajmie się również na czas nieodzownym zadaniem dotyczącym jego przekazania, ponieważ wie, że jest to konieczne. Jako dalekowzroczny przedsiębiorca kształtuje w porę dalszy rozwój dzieła swojego życia - choćby tylko dlatego, aby on sam, a nie przypadek czy pośpiech mógł nadać jemu kierunek w przyszłości.. (por. publikacje: Przekazanie przedsiębiorstwa w przypadku średnich przedsiębiorstw).
|
 |
|
 |
|
