Integracja łączących się przedsiębiorstw
Pod pojęciem PMI (Post- Merger Integration- integracja po połączeniu) rozumie się fazę zastosowania transakcji. Chodzi przy tym najbardziej o zdecydowanie zaniedbaną integrację osobową i kulturową, mającą nastąpić po dokonanej transakcji między przedsiębiorstwami.
Jakkolwiek po podpisaniu umowy kupna przedsiębiorstwa mogą wystrzelić korki szampana- właściwa praca zaczyna się dopiero teraz. Obliczone niekiedy z wielkim rozmachem skutki współdziałania przedsiębiorstw wymagają w końcu jeszcze realizacji na co dzień w przedsiębiorstwie, w trakcie wprowadzania w życie uzgodnionej transakcji.
Około połowa wszystkich aliansów w Stanach Zjednoczonych rozpada się w ciągu pierwszych pięciu lat. Przyczyna tego leży w istocie w zachowaniu kadr kierowniczych i współpracowników danego przedsiębiorstwa. Kluczową rolę odgrywają tu zarządzający zasobami ludzkimi, którzy na podstawie różnic kulturowych opracowują strategie personalne i dostarczają systematyczne rozwiązanie.
Grupa integrująca personel, składająca się w szczególności z przedstawicieli działu personalnego opracowuje solidny system zarządzania kompetencjami i różnicami kulturowymi oraz wprowadza go w życie. Chodzi przy tym między innymi o następujące zadania:
| 1. |
Wypracowanie strategii integracyjnej poprzez ustanowienie zasadniczego modelu przedsiębiorstwa. |
| 2. |
Śledzenie wpływów kultur różnych krajów na sposoby zachowania i myślenia oraz systemy wartości pracowników. |
| 3. |
Dążenie do strategii integracji kulturowej, mającej skutki w systemie zarządzania różnicami kulturowymi i w kierownictwie. |
| 4. |
Ustanowienie horyzontu czasowego i pożądanej szybkości integracji. |
|
 |
|
 |
|
